工程部汇总5篇

每天对管辖区的卫生进行清洁，做到区域卫生整洁，每周做一次全面卫生清洁。今天瑞阳泽要和大家分享的是工程部汇总5篇 ,欢迎阅读~

工程部

工程部 第1篇

在岗严禁看书、看报，干私事

竣工验收：向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后配合甲方按照竣工验收计划进行工程验收交接等工作，填写工程竣工及交接报告。

每天对管辖区的卫生进行清洁，做到区域卫生整洁，每周做一次全面卫生清洁。

工程款管理

员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。

工程部人员每日必须严格遵守各项规章制度，对所操作的设备运行情况要认真填写清楚，并对在运行中所发现的问题要及时上报有关领导。

维修完毕后使用礼貌用语，让业主在报修单上签字确认并询问业主是否还有其它需要帮助的事情。

负责宾馆全部专门设备：机械、电力、空调、管道、锅炉等设备的维修保养工作。

工程部配电室人员每天必须严格遵守各项规章制度，并对所有设备的每日耗能、容量详细记录，保证正常供电。

负责清扫配电室区域内、地下室男、女卫生间、发电机房、地下室西走廊卫生清扫，每周进行一次全面的卫生清洁。

详细填写交接班记录、运行记录、巡回检查记录。

维修时要注意保护室内设施，维修完毕后要做到活完场清。

操作工服务用语：设备操作运行工如在设备间遇到检查人员或参观人员说“您好！您有什么需要帮助的吗？”再问清来由后说“请您稍等一会儿，我通知我们工程部主管一下。”再经主管领导同意后说“您好！请您登记一下。”在登记完毕后，迎领参观人员参观，并随时回答参观人员提出的问题。在参观人员参观完毕后，送出门外说“您慢走，再见”。

员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期：时前告知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。

如发生停电事故时应沉着冷静，协助配电室值班电工查明停电原因，并及时维修处理，恢复正常供电和上报有关领导。

出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理；并及时上报处理方案给公司总经理，并在日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

设备材料进场检验：填写设备材料进场检验表，并配合监理人员进行设备材料进场检验。

项目总结及项目结束：项目经理协助财务部门根据项目实际发生的所有费用进行结算，填写工程项目决算管理卡，并向总经理及工程部经理提交相应数据报表及项目参与人竣工总结报告，为下个项目作经验积累。至此项目结束。

调试及试运行：工程中间验收结束后即可按照施工进度计划及方案进行设备单体调试、系统联合调试、系统试运行，由项目经理及技术负责人主持调试，同时填写设备单体调试记录→系统联合调试记录→系统试运行记录。

合理安排本部门人力、物力资源，负责对员工的业务技能培训及业务考核。

每天接班前对冷水机组及附属设备做认真细致的检查。

线缆检测：布线前必须进行线缆通断检测，并填写线缆检测记录。

每周对办公楼区域内所有用水量作一次统计，随时掌握室外管网是否有溢水现象。

施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。。

每天当班时随时检查锅炉及附属设备的`运行情况，保证设备正常运行。

负责组织制定本部门各岗位责任制、设备检修保养制度，并进行检查督促执行。

工程部礼貌用语规范

巡回检查完毕后要认真填写巡检记录。

工程部各班组负责人必须在每日下午点集中开碰头会，把每日所做的工作和发现的问题做出总结，并安排好第二天工作安排后方可下班。

收集已采购设备资料：检查合格的设备材料按照已采购设备资料目录收集其资料并记录。

严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

工程部值夜班人员必须在十一点以前对所有设备、设施检查无误后，方可休息，运行工每日必须早上点半开启制冷机组，下午点关闭运行设备。

每天当班时随时检查机组及附属设备的运行情况，做到设备正常运行。

同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。

支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。

每天当班时随时检查制冷机房各种仪表，确保各种仪表灵敏可靠。

水暖维修工服务流程

每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。

项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。

设备材料检验并反馈：材料、设备到场后必须检查是否符合工程要求，并填写设备材料检验反馈表。

负责保证宾馆各工程技术系统：如电力、通讯、电梯、空调、给排水，锅炉等系统完好和安全运转；分析各子系统的运行报告，制定提高设备利用效率的措施。

对每天进入锅炉房的非工作人员实行严格的出入登记制度。

编制项目预算管理卡及内部审核：施工方案审核通过以后项目经理编制项目预算管理卡，该卡作为项目成本控制的关键文件，必须由工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严格保密文件。

工程部经理每日必须对所管辖的所有区域进行检查、督促各工种人员的工作，对所发现的问题，要及时给予纠正并帮其改正。

工程部人员每日对所管辖的各种设备、设施进行认真的巡回检查，并做好相关记录，对所发现的问题要及时处理，及时上报相关领导。

负责处理业务范围内发生的问题、协调与宾馆其它部门的关系。

对配电室存在的问题及时上报主管领导，做到及时解决处理，保证配电室正常安全运行。

按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。

开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。

巡回检查完毕后要认真填写巡检记录。

工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持

工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。

工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。

工程部每日必须保证有人接听报修电话，保证维修工及时维修率为%，保证整栋办公楼的正常工作。

值班人员每天认真查看交接班记录并检查设备，做好记录。

接到报修任务后，要及时完成维修任务，并如实填写报修单。

项目支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。

部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。

程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。

设备采购：项目经理填写设备采购计划表、辅材价格表，经采购部门反馈后，根据实际情况填写设备材料请购单，开始设备采购。项目经理还应填写工程费用收支表，以作为工程部内部成本控制的辅助表格，在工程结束后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为项目结算的参考资料。

工程勘察：项目启动后个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。

施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。

每天接班前对锅炉及附属设备的运行工况做认真细致的了解。

工程变更及其他费用增加：施工过程中如果发生必要的施工内容变更，必须由项目经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后填写变更审核单，经工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理审核签字后方可向施工班组下发设计变更通知单，进行变更内容施工，施工完成后项目经理必须会同甲方及监理进行施工现场签证，以便进行增加部分工程款项的回款。工程实施过程中发生的其他费用增加均必须按此程序执行。

对所有设备、设施按规定要求进行维修保养和消毒。

每天按时交接班后，首先做好各自区域内的卫生，保证所有办公区域、设备操作间的卫生整洁。

工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。

员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。

如发生溢水事故时应沉着冷静，迅速关闭阀门，切断水源，并及时维修处理和上报有关领导。争取把财产损失降到最低限度。

接到报修任务后，要及时完成维修任务，并如实填写报修单。

合同内部交底：合同及技术协议签订以后个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。

工程尾款回收：项目经理按照工程款申请步骤进行项目尾款回收。

携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。

甲方人员培训：系统试运行期间根据计划进行甲方人员培训，填写甲方人员培训记录。

部门规章制度：

布线管槽施工：按照施工方案对布线路由及施工方法进行再次确认，保证其可行性；估算辅材用量，购买辅材，进行布线施工及管槽安装，布线后填写线缆检测记录→布线路由设备编号表→配管及管内穿线分项工程质量评定表→隐蔽工程验收记录，甲方或监理验收合格以后方可进行隐蔽。

项目管理

施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。

接报维修电话服务用语：接到报修电话时，首先问“您好！工程部，您有什么需要帮助的吗？”在报修人员讲明需维修的事项时，做好记录，在记录做好后说“好的，我们会尽快派维修工赶到现场给您维修，您还有什么需要帮助的吗？”再问清没有其它事项后，说“再见”。

负责组织制定工程设备更新改造方案，工程维修计划，土木工程建设规划等，在论证其可行性的基础上提出预算报告，经领导批准后组织实施。

技术、安全交底：由项目经理与现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，递交甲方签署的开工报告等进场施工证明文件，然后向项目参与人员进行技术、安全交底、实施过程交底并进行内部答疑，填写技术、安全交底卡。务必做到每个参与人员对项目的情况了解透彻。

值班人员每天必须认真巡查配电室从高压到低压供电系统运行情况，并做好记录。

施工方案编制：工程部经理安排项目参与人个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。

项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。

文明施工

档案管理：工程全部资料由工程部验收归档。

每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。

工程部主要职责：

空调操作工服务流程

负责清扫地下室公共区域内的卫生，每周进行一次全面的卫生清洁。

每天接班前认真检查灭火设施的配置是否齐全及燃气报警装置是否正常。

负责清扫配电室区域内、地下室男、女卫生间、发电机房、地下室西走廊卫生清扫，每周进行一次全面的卫生清洁。

每位员工必须遵守酒店的规章制度。

每天接班前对冷水机组前班的运行工况，运行参数做全面、细致的了解。

认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。

设备安装：按照施工方案进行设备安装、线缆端接，填写布线路由设备编号表→设备安装记录。

维修时要注意保护室内设施，维修完毕后要做到活完场清。

维修完毕后使用礼貌用语，让业主在保修单上签字确认并询问业主是否还有其它需要帮助的事情。

工程部每天工作事项

对每天进入制冷机房的非工作人员实行严格管理，出入必须登记。

维修时需进入办公场所必须穿鞋套，并使用礼貌用语，争得业主同意后方可进入维修。

配电室值班员服务流程

配合保安部搞好全宾馆安全消防工作。

项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。

对已到保养周期的设备要及时向领导汇报。

启动锅炉时必须严格执行燃气锅炉操作规程。

每天对管辖区域内的给排水系统、暖通系统、消防系统进行巡回检查。

对巡回检查中发现的问题要及时处理。

每天当班时随时检查锅炉安全附件及各种仪表，确保其灵敏可靠。

内业管理

维修时需进入办公场所必须穿鞋套，并使用礼貌用语，争得业主同意后方可进入维修。

工程中间验收：根据施工方案及工程进展情况，项目经理填写工程中间验收交接记录，会同甲方及监理进行工程中间验收。验收完成后施工人员退场，务必做到人走场清。

电工服务流程

每周、每月对所有设备用电量进行统计，随时掌握用电量。

维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴；更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。

每天对柴油发电机房设备试运行一次，并认真填写运行记录。

每两小时对高低压变配电系统巡查，并做好各馈电柜运行记录，随时掌握用电高峰、低峰情况。

详细核查各控制柜的工作参数，并做好详细记录。

在总经理的领导下，负责宾馆工程技术的组织指导和管理工作，保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。

协助水处理化验员做好锅炉排污工作。

维修工服务用语：在接到维修通知单后，及时赶到维修现场，如进办公场所时，首先敲门，经同意后方可进入。进入后说“您好！我是工程部维修工，是您需要帮助吗？”在落实清楚说“好的，让我先帮您检查一下。”在检查完毕后，发现问题及时维修。维修完毕后说“您好！现在已修好了，您可以使用了，您还有什么需要帮助的吗？”在报修人员没有其它事情后说“再见”。

申请进入本公司的施工队应填写施工队申请录用表。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。

如发生停电事故时应沉着冷静，查明停电原因，并及时维修处理，恢复正常供电。如遇外网停电，首先启用应急预案，开启发电机组，保证重要设备的正常运行，然后倒闸操作用第二路高压供电，恢复正常供电关闭发电机组。

工程款申请：根据工程进展情况及合同规定，项目经理填写工程款支付申请，及时进行工程款的回收。

工程开工：项目经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、人员到位后填写工程开工报告，递交甲方工程负责人签署即可开工。工程部经理可根据实际情况考虑是否召开开工动员会。

局端工程实施：参照以上各步骤执行。

工程材料报验：填写工程材料报验单，并配合监理进行工程材料报验。

每天对管辖区域内各层强电井道母线、负荷开关、插座、普通照明、应急照明、庭院照明、景观照明以电气设备进行巡回检查。

对到保养周期的设备要及时向领导汇报。

司炉工服务流程

竣工资料整理：项目经理根据验收大纲、竣工资料目录整理、填写随工资料、竣工质量验收表格、其他竣工资料→竣工验收申请。

控制宾馆能源消耗，防止跑、冒、滴、漏、散现象。检查水、电、燃料的耗损情况，掌握能耗规律，策划实行有效的能源节省措施，合理安排维修费用。处理客人对工程维修工作的投诉。

编制竣工验收大纲及竣工资料目录：试运行期间项目经理即可开始编制竣工验收大纲、竣工资料目录。

每次例会后，应在小时内将会议纪要上报总经理办公室。

对巡回检查中发现的问题要及时处理。

工程部 第2篇

《工程部值班工程师见习期锻炼转正申请范文》适用于工程部值班工程师见习期锻炼的转正申请，无条件服从上级领导的安排，全力保质保量完成上级下达的一切任务，以后要不断努力地提高自身的业务技能和水平，更好的为安泰锦云开源节流作出自己的一份力量。生活中有很多机遇，要懂得把握的寻找，获得这个职位也不是终点，努力永远也没有期限，我必须不会让自己失望，不会让酒店失望。期盼安泰锦云和领导能给我一个机会，为安泰锦云多尽一份心力。尊敬的领导:经过这两个月的见习期锻炼，让我对工程部值班工程师的工作有了进一步的认识和了解，也为以后的日常工作奠定了夯实的基础，我对这个职位充满着期盼和热情，所以我向上级领导真诚的提出工程部值班工程师转正的申请。期望被允以批准。在这两个月的见习期间，也正是安泰世纪和安泰锦云的工程部合并在一起开始时期，并且还在减员的情况下，感觉压力特别大。但我对自己有信心，我认为任何事情都会越来越好。在学习中我观察过以往值班工程师的工作，学习他们好的处事方法来方便自己以后的管理工作，不断的提高自己完善自己，在今后的日常工作中，认真对待每一天的交接班工作和日常报修及维护，注意自己的仪容仪表，以身作责，并协调好同事的关系。无条件服从上级领导的安排，全力保质保量完成上级下达的一切任务，以后要不断努力地提高自身的业务技能和水平，更好的为安泰锦云开源节流作出自己的一份力量。生活中有很多机遇，要懂得把握的寻找，获得这个职位也不是终点，努力永远也没有期限，我必须不会让自己失望，不会让酒店失望。期盼安泰锦云和领导能给我一个机会，为安泰锦云多尽一份心力。申请人：年月日工程部值班工程师见习期锻炼转正申请范文是网友投稿分享，属于转正申请书，共有1434个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

工程部 第3篇

项目部驻场人员工作要求范文》适用于工程部、安全部、项目部驻场人员的工作要求，工程部和项目部负责人向该项目的分包、材料和合作方负责请款人说明申请工程款流程和需要的相关资料。项目请款送发票人员送来发票，项目负责人、工程部必须核对完发票没错后才能让其离开，以防出错，如需邮寄的发票的须在邮件之前核对清楚后再邮寄。分公司工程项目从中标开始到工程骏工验收、移交，工程部必须收集整理相关完整的资料，每个项目建立独立档案，同时收集的重要资料要移交给相关部门的必须做好登记且保存原件或复印件。工程中标办理施工许可证由工程部配合或主管协助办理，去办理填报人员必须注意：公司领导和持有建造师证书人员一律不能安排担任任何岗位职务。工程中标后公司开出的相关保函，由该项目负责人跟踪是否到期，然后办理退还并移交经营部。工程中标后准备进入施工，由工程部、安全部进行开工前检查并做好记录，工程项目上的相关技术方案由负责审核、跟踪、指导，项目上安全方面的方案由负责审核、跟踪、指导。项目部负责人或安排专人协助相关分包方完成方案的报审和编写。纳入诚信评分的项目，工程部和项目部负责人或专人必须了解、学透相关评分细则，准备好相关上报资料且衡量上报资料得分要达到地区平均分后上报分公司审批，才能开通诚信系统，开通后安排专人负责跟踪和上传资料。否则公司将追究各负责人责任，并纳入个人年终考核。分公司所有管辖的项目，临时设施必须参照执行清远工程学院项目或东莞松山湖项目临时设施样板施工，临时设施搭设的模式画好平面布置图及效果图后必须发回分公司主管领导审批后才能实施各项目负责人或安全员进场后，必须参与合作、设计方完成该项目的成本分析，把该项目要签的合同计划清单报给分公司成控部，做好签订合同计划。项目部负责人或专人必须收集整理该项目签订的所有合同和合同完成情况、工程款支付情况并要求每月25号之前把相关合同任务完成支付情况上报分公司。各项目部在春节、国庆放假后需复工的必须把复工申请上报给政府相关部门或业主、监理审批后才能复工，同时复工前项目部所有人员必须认真检查外架、深坑、临边洞口、大型机械、消防用电、用水等等合格后才能开工。各项目负责人或安全员必须对新进场工人进行实名制登记，做好三级教育、安全、质量交底，工人进退场登记，工人工资发放登记、照相，同时把工人进退场花名册、工人工资发放记录每月25号前上报工程部。项目负责人、施工人员必须每天写施工日记，安全员每天写安全日记和监督班组完成班前活动日记。安全员或项目负责人必须完成或协助完成项目安全资料，同时跟踪协助完成质量资料，并且必须参与政府相关部门到现场的安全质量检查、跟踪或负责监督完成检查的整改、回复等。工程部和项目部负责人向该项目的分包、材料和合作方负责请款人说明申请工程款流程和需要的相关资料。项目请款送发票人员送来发票，项目负责人、工程部必须核对完发票没错后才能让其离开，以防出错，如需邮寄的发票的须在邮件之前核对清楚后再邮寄。有条件或5000万元以上项目必须编写QC课题、工法，合同有规定要求必须创优的，项目负责人跟分公司分管技术的和主管领导沟通做好申报计划，和编写安排。项目部每月25号之前上报该项目的产值和项目施工进度情况。如该项目将近完工或已办理安全评价书的，根据当地政府部门要求，立即做好计划办理该项目的人员解锁，。项目部人员根据现场施工情况或新工艺，新施工方法、新技术十项施工亮点以及项目部的形象进度，照好相片保留，施工过程中有获奖表扬以重要的文件保存好，且上传工程部。工程部必须收集整理派驻各项目人员名单、安全员、项目经理名单，以及项目上相关人员变动，解锁时间等。工程部落实好该项目的分包合同和材料合同，准备支付完成或支付一半以上的，必须要求该合同供应商提供一份承诺书给我司，否则该合同最后一笔不能支付。项目部负责人必须落实工人工资支付完成后，要求班组长或合作方写一份承诺书给我司，以上两项承诺书提供后才能支付工程款。派驻现场人员工作日要有事请假，一天内由项目部批，2天内由工程部或主管领导批，3天以上由总经理批，如发现不请假离开现场或相关单位反映不在场的，将当旷工处理。各项目部如受政府相关部门检查、整改、处罚、扣分或业主、监理整改处罚的，项目部负责人必须按要求进行整改，同时必须跟踪办理相关处罚和扣分，如有跟踪不到位导致公司的信誉影响，将对该项目和项目负责人或相关人员进行问责或处罚。各项目进场开工后，项目负责人必须落实和贯输项目的应急预案，不管项目上出任何事故，不能报警，不能报120，用项目部自有的车辆以最快速度送到项目部最近医院治疗，同时做好现场管理和防护措施，防止工人或其他人员闹事。公司所管辖的项目有派驻人员，该项目结算资料要盖章的由项目部人员跟踪办理，工程部配合办理。该项目没有派驻人员或没有其他人员跟踪的，由工程部配合办理。另：第一次结算要盖章，必须由合作方负责人写一份承诺书上报；合作方负责人签名。）给我司后才能办理盖章。同时要求，不管哪个项目部人员或合作方或其他人员来公司办事，工程部任何人员必须热情接待和做好服务工作引导，绝不允许说这不归我管或不归我部门管等等的话。以上工作要求纳入职工年终考核。即日起执行。工程部、安全部、项目部驻场人员工作要求范文是网友投稿分享，属于企业管理范文，共有6507个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

工程部 第4篇

通情达理的人处于相同的情况下也没有理由会预知会发生这种结果。

款

工程部 第5篇

我是乡下走出来的泥娃子，是xx宾馆培养了我，是xx宾馆培养了一批又一批的精英，正在各行各业创造着令人惊叹与骄傲的成绩，xx人用自己的汗水与智慧正在倾力打造美若天庭的家园。

大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教育系统，标志着物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界，已进入竞争时代。作为省级优秀物业管理企业，常电物业如何在守住根据地的基础上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创全国物业管理优秀示范项目称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。根据物业管理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是：

服务于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。

《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以老老实实做人、勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫，年出生。年毕业于浙江,工程专业，工程师；至年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

能耗指标、维修记录、员工动态、工单及配件的科学管理。

主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理，xx年xx宾馆首次部门经理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。又因宾馆工作需要，本人先后担任过营销部经理、保安部经理、项目部经理等职位。

有效运行。

公平、公开。未能竞到岗位者，则工程部没有岗位;

行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为一个原则、二个中心、三个转变、四个做到。

接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的爱岗敬业的良好品质。

同志们：大家好！首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫times;times;物业管理中心工程部经理竞选演讲稿第篇

办事情，努力去打造常电物业品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。

高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到以为争位，以位促为。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

流体力学等许多基础知识，也曾在职业学校主讲过物理及机电一体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专业课多次。我有着工程施工及设备选型经验，参与了听胡楼的全面建设，其中的强弱电系统均由我设计而成;也参与了会议中心建设工作，其中动力中心是我设计的，我凭着多年的工程管理经验，作了动力中心与会议中心的有效对接。

协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。

关于工程部汇总5篇 就介绍完了，您有什么想法可以联系瑞阳泽。