公司管理制度范文汇编9篇

设备以及生产厂家、供应商。今天林语嫣要和大家分享的是公司管理制度范文汇编9篇 ,欢迎阅读~

公司管理制度范文

公司管理制度范文 第1篇

中介费、手续费等归个人所有。

投标中徇私舞弊。要严格遵守有关规定，做到公开、公平、公正、择优，坚持集体研究和公开监督制度。

设备以及生产厂家、供应商。

旅游等外出活动；

拿、要。

施工、监理等业务单位、个人的现金、有价证券和支付凭证，因各种原因未能拒收的，必须及时向组织说明并上交。

《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《城镇建设投资有限公司章程》以及县委、县政府有关规定，结合公司实际，制订本制度。

中介费、手续费等归个人所有。

投标中徇私舞弊。要严格遵守有关规定，做到公开、公平、公正、择优，坚持集体研究和公开监督制度。

担保、出让银行授信额度等重大事项；

窃取、骗取或以其他非法手段占有公司财物。

股份制等经营活动中，对损害国有资本权益的行为不反对、不制止；

子女和其他亲友经商办企业提供任何便利与优惠条件。

物馈赠和宴请。

有价证券和支付凭证。

虚构事实窃取公司财物、名义上是赠送而实际上是侵吞公司财物等所有用非正常、违反制度和违反法律的手段将公司财物据为已有的行为。

人力资源部总监、财务部总监、品质部总监

《中华人民共和国全民所有制企业职工奖惩条例》等有关规定予以处理。涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

施工、监理等业务单位、个人的现金、有价证券和支付凭证，因各种原因未能拒收的，必须及时向组织说明并上交。

各种有价证券或支付凭证；

公司管理制度范文 第2篇

考勤制度上班时间工作时间为：上午：-:，下午:-:。备注：公司实行做五休二制，由于公司的行业性质，公休时间通常为每周一、周二，如遇特殊情况将进行临时调整。请假程序因合理理由需要请假的员工，请假时长在三天以内的，提前一天与公司说明；请假三天以上的，应提前三天报备，方便公司安排工作。缺勤管理员工未说明情况，上班时间在:之后的视为迟到，下班时间在:之前的视为早退。迟到、早退在分钟以上，月累计次数达到五次，每月扣除一天的基本工资，并作为年终绩效考核依据。员工未说明情况或请假未获得批准，迟到或早退超过小时，按旷工处理，扣除当日基本工资并作为年终绩效考核依据。员工未说明情况或请假未获得批准，连续旷工个工作日或月累计旷工个工作日以上，扣除天基本工资并作为年终绩效考核依据。二、办公室管理制度自觉维护办公区域整洁美观，不乱扔纸屑杂物，不在办公区域吸烟、长时间电话聊天，不做其他影响他人工作的行为。工作时间内，不允许未经说明长时间擅自离岗或外出。爱护公司财产，节约使用办公耗材，不允许私自动用他人财物和设备。工作时间内，不允许从事第二职业或与工作无关的兼职等活动。教师在授课期间、员工在办公区域内应着装整洁得体，自觉维护公司形象。三、员工薪资福利制度公司以人民币形式按月支付员工工资，不得无故拖欠员工工资。员工薪金计算期间统一为当月日至当月日，并于每月的日发放上月工资。公司实行薪金保密制度，员工不得向他人透露及询问他人薪金情况。公司按照国家规定的五险为正式员工予以办理及缴纳，员工离职后，公司将停止为其办理的各种保险及存档。如遇薪资调整情况，调整后的薪资于调整日次月开始执行。公司制度及管理规定年本范文是网友投稿分享，属于章程规章制度，共有个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

公司管理制度范文 第3篇

生活秩序，根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规和规范性文件，结合《公司疫情防控工作方案》，特制定日常办公管理制度。抗击疫情，从我做起！望全体员工认真贯彻落实，在确保顺利抗击疫情的基础上，逐步恢复公司正常的工作、生产和生活秩序。一、组织领导机构成立公司疫情防控工作办公室。组长：经理副组长：副经理成员：各部门负责人公司防控办在公司疫情防控工作领导小组及其办公室的指导下，负责组织协调公司防控工作，督导检查各部门落实防控工作要求和疫情防控期间各项管理制度。公司各级领导干部要高度重视疫情防控工作，层层落实责任，逐一摸排员工信息，随时掌握员工动态，引导员工配合疫情防控，掌握防控知识，做好科学防护。二、人员岗位职责部门负责人职责细化部门防控应急预案，负责本部门各项防控工作的落实工作；负责员工的防护知识教育、安全管理工作，督促员工养成良好习惯，抓好个人防护；督导检查本部门员工对各项制度落实情况，及时纠正员工不当行为；负责将公司的防控公告及时下发给每位员工，监测本部门员工舆情，确保员工不信谣、不传谣；督促做好本部门卫生防疫和消毒工作，重点关注每日员工健康状况情况，对出现疑似病例等突发情况要及时正确处置。公司员工职责员工是自身健康安全的第一责任人，要认真学习《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作指导手册》，做好个人防护工作。上班期间所有员工必须佩戴防护口罩；上班时间严禁串岗，如因工作需要必须多人同时作业的,尽量保持安全距离；严禁人员聚集闲谈，聚集就餐；废弃口罩、餐盒放置于公司指定地点;办公室人员应做好对公用办公设备、固定电话的消毒工作；做好工作区域的通风，期间同事们应做好保暖工作；打喷嚏捂口鼻，慎揉眼。饭前、如厕后需洗手，接触公共设备后要洗手，洗手应严格按洗手六步法执行；下班后需外出的请佩戴防护口罩，家中做好通风，本人及家人尽量不要去人员密集场所，与人保持安全距离，不握手,不聚会。三、日常管理制度人员健康管理制度各部门对本部门员工身体状况等信息实行日报告，工作期间一旦有发热、咳嗽、乏力、鼻塞、流涕、胸痛、呼吸困难、腹泻、结膜炎等可疑症状，应在做好防护的前提下立即就医，按照医疗要求执行后续安排，并报公司防控办联系人。未佩戴口罩的人员严禁进入公司。工作期间，公司员工和服务人员要主动规范佩戴口罩，不随意走动串岗，尽可能减少面对面工作交流，保护自己与他人。减少接收快递和外卖，确需接收的，应在公司外拆开包裹，并将外包装放置在楼外垃圾桶。员工上下班尽量采取自驾、骑行、步行等方式，减少公共交通出行；如必须乘坐公共交通工具，务必全程佩戴口罩，做好个人防护。办公区出入管理制度公司对办公区实行封闭管理，严格执行一人一码制度并检测体温。经测量员工体温高于2℃的，由公司防控办将情况进行记录并上报，本人应回家观察休息。必要时，在做好个防护工作的前提下，到市指定发热门诊进行复查，按要求做好隔离。前台需加强进门登记管理，杜绝外部人员混入公司。不得带亲友进入公司；访客必须接受体温测量并登记出发地、交通工具等信息；受访人员接待访客期间，双方应佩戴口罩、保持1米以上距离、控制时间；访客在前台处经测量体温高于2℃的，由前台登记姓名和联系方式，建议其立即到发热门诊进行复查。尽量避免出差，如员工必须出差的，应严格做好各项防控措施，要每天进行跟踪监督。办公会议管理制定疫情防控期间，公司减少会议数量，特别是现场会议数量，优先采用视频、电话会议形式。减少参会人员规模，缩短会议时间，座位之间至少间隔1米，参会人员必须戴口罩，会议时间每超过1小时通风1次。会议结束后，对会议室及设施等实施消毒。餐饮保障管理制度公司实行分餐方式，在岗员工在各自工位上就餐。各部门设立专门的餐余垃圾存放点，所有员工必须定点投放，由清洁人员统一收集处理。卫生防疫管理制度办公区域工作时间要加大通风换气频次，通风时员工应注意保暖。每天定时对公司出入口、走廊、楼道、门厅、卫生间等公共区域进行消毒。每天上班前对办公室内进行消毒。办公电话、电脑键盘、鼠标、门把手等，每日用75%酒精擦拭。公司统一在前台大门外设立废弃口罩收集点，所有员工必须定点丢弃，由清洁人员统一收集等待政府部门回收。公务用车管理制度尽量减少公务用车出行。特殊原因确需出行的，升级审批管理，部门用车由公司分管领导审批。司乘人员均应全程佩戴口罩。公务用车每次使用后均应进行车内及门把手消毒，实行一客一消毒。公务用车赴医院等场所后，应进行多次消毒确保安全。外来人员管理制度建立探访人员登记台账，外来人员来公司前应提前联系确认，非必须情况，所有工作通过电话、微信沟通解决。所有外来探访人员应佩戴医用外科口罩，在前台处接受体温测量，如探访人员有新型冠状病毒感染的可疑症状，应拒绝其探访。快递人员严禁进入公司，所有快递收发由前台统一负责。全体员工尤其是领导干部要正确认识当前形势和任务，强化疫情就是命令，防控就是责任的使命担当，同舟共济、科学防治。**某某公司2022年4月6日公司疫情防控期间日常办公管理制度范文是网友投稿分享，属于章程规章制度，共有6795个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

公司管理制度范文 第4篇

整理会议纪要。

劳资、重点工程、对外经济、行政、法律行为的重要文件须请示报告，均应有公司领导批准的签字，方可盖章，并留好存根。

传阅、承办、催办

登记、分办、送批

下班，不迟到早退，上班时不高声喧哗，不干与工作无关的事，不外出办私事，不乱窜办公室，不在他人办公室闲耍逗留。

经济处罚为辅的原则，对屡教不改者，必须从严处理。

舒适的工作环境，公司办公场所必须保持卫生、整洁。

市的方针和政策。

登记编号后再分办。

管理、调配和安全使用。

克已奉公、工作踏实的同志担任办公用品专职采购员，要确保无假、冒、伪、劣物品和质次价高甚至不合格的产品购入，否则，及时追究当事人的经济责任。

坚持每天上午上班前进行一次日常清洁卫生整治工作，每周一上午进行一次彻底的卫生整治工作。

公司管理制度范文 第5篇

填写客户信息的准确性及完整性纳入绩效考核体系。

预收账款、发出商品等数据。

应收账款、已销售品种客户库存情况与接任者交接清楚，签署《销售人员离职交接表》，方可办理其他离职手续。《销售人员离职交接表》由交接双方、部门经理、分管领导和财务人员参与确认。

接受劳务或其他单位收取的款项，包括应收销售款和应收票据。

工业客户、零售客户、其他客户；

客户资质具体情况和销售客户外部资料等，审核信用额度及信用期限，报送总经理审批。

信用风险评估、信用额度和信用期限核定、客户信用执行监控、应收账款账龄分析、商账追收、责任考核等。

现业务人员名称及所属部门，书面通知财务部调整客户人员对应关系，同时通知财务部根据对应管理调整情况及时调整应收账款责任人员。

协议执行情况及经营风险等情况制定。

超信用期限情况等进行分析，供经营部门全面掌握客户经营情况，并上报公司相关领导。

信用期限。

电话、邮编、隶属关系、法人代表、税号、开户行、账号、证照情况、所有制性质、注册资本、成立时间、付款方式等。

已销售药品客户库存情况等信息全面交接，经营部门需及时书面通知财务部和财务部调整催收责任人，并将新销售人员对应客户情况提供财务部更新系统信息。

回款奖惩和支付方式；发货时，应尽快取得客户确认，采用送货销售的业务应取得客户签收的收货回执，并妥善保管，必要时作为催收货款或法律诉讼依据。

应收账款余额等的预算指标和具体情况确定。

货款回笼情况和客户的最近财务资料定期进行回顾，每年至少集中调整一次。

公司管理制度范文 第6篇

个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支业务强、技术精的员工队伍。第五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对优秀项目及个人予以表彰、奖励。第六条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。第七条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第二章人才招聘和管理根据公司长期发展和施工生产的需要，公司对人力资源集中管理，集中调配，建立健全各类人事管理台帐和人力资源使用审批制度。第一条:人才招聘必须根据当前施工生产的需要和人才储备的原则。根据需求，拟订人才招聘计划，公司领导班子审批后方可实施。第二条:人才的引进和录用由集团公司统一组织，公司以集团公司招聘分派、内部调配为主，如因工作需要须使用外聘人员时，按照集团公司人力资源管理相关办法执行。第三条:各科室、项目部不得私招乱用，确因工作需要聘请人员，必须对其进行认真考核，写出考核报告，经公司领导班子审核批准并到综合办公室办理相关聘用手续，否则公司不承担责任。第四条：公司根据项目需要，合理调配管理人员和专业技术人员，任何项目不得自行横向流动。职工调动之前必须办理工作移交，与原部门结清一切相关手续，不移交或移交不清者不能进入新岗位。第四章考勤管理现为了确保出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序，现制定本制度如下：一、考勤方式及对象公司领导班子及机关以下员工为考勤对象，每天打卡三次，如有事与主管领导请假。二、工作时间公司实行五天工作制，冬季上班时间为：上午8:1012:00，下午13:3017:30，夏季上班时间为：上午8:1012:00，下午14:0018:00。三、请假制度公司人员如有事，必须提前向人事部门请假，未向人事部门请假的视为无效，机关人员每月临时请假次数不得超过3次,临时请假时间不得超过上午11点，超过11点按迟到算，扣除半天工资。请假一天以内向科室长请假，1-3天向主管领导请假，3天以上向分公司经理请假。四、迟到、早退的有关纪律工作时间擅自脱岗，发现一次给予批评、警告、公示，发现两次，扣当事人30元，三次以上罚当事人及科室长各50元。以上所罚金额，将在当月造工资表时扣除。全年累计请假、迟到、早退超过30天者，不计入年终评先选优名单。五、员工的离职手续的办理若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者，须提前一个月以书面形式上报公司经理核准，未经核准而自行离职者，自愿放弃上月薪资。员工办理离职时，须先填写《离职面谈记录》、《辞职申请表》、《职工清理手续会签单》及解除劳动合同书，经签字核准后，方可离职。员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，当事人须负赔偿责任，公司将依法解决。六、考勤统计项目部每月18日前交回当月考勤表。公司机关及项目部在考核考勤方面有弄虚作假者考勤员及项目经理各罚1000元。本规定自公司经理批准之日起施行，解释权归综合办公室。公司办公室管理制度2022版本范文是网友投稿分享，属于章程规章制度，共有4700个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

公司管理制度范文 第7篇

行政不定时进行巡店，主要检查电话量化卫生、工衣、迟到、值班、早会、夕会、网络发布等，如发现问题的团队及个人全部按照制度进行处罚，组长罚双倍。值班人员有义务提醒组长执行早会和夕会，也有责任主持早会和夕会，如巡查发现没有执行早会或者夕会的，当天值班人员乐捐20元/次，组长乐捐100元/次。公司员工之间互相监督，当发现同事私下做单或者在工作中有其它不当行为，立即向组长或总监举报，公司会立即查明事情始末，如查实事件将对举报人做出500元至5000元的奖励，并为举报人保密身份。所有员工的乐捐款由组长做登记并收缴，组长的乐捐款直接由行政主任做好登记并收缴，各团队的乐捐款每月交给行政主任登记及保管，如有违反者拒绝接受处罚的，由行政主任填写乐捐扣款申请单交公司财务总监，在底薪中双倍扣款。以上制度从20XX年1月1日开始严格执行，希望各组长与同事们积极配合，互相监督，如有违反绝不姑息。房地产公司日常工作管理制度范文是网友投稿分享，属于章程规章制度，共有3390个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

公司管理制度范文 第8篇

解译质量保证措施资料管理制度二、人员管理制度三、成本控制制度四、日常管理制度五、安全管理制度六、过程控制制度附件《地质雷达使用保养制度》附件《TSP使用保养制度》附件《TGP使用保养制度》附件《用车管理制度》一、技术管理制度贵重仪器使用制度《地质雷达使用管理制度》见附件，《TSP使用保养制度》见附件，《TGP使用保养制度》见附件。数据采集质量保证措施现场数据采集质量的好坏、优劣直接影响到整个检测工作的质量。故制定如下质量保证措施。）TSP现场采集必须将炮孔灌满水才能进行放炮操作。接收孔中充满锚固剂后方可下接收管，最大可能的和隧道围岩粘结成一个整体，保证接收传感器的接收数据质量。所使用雷管必须使用瞬发雷管。严禁激发孔内不灌水或少灌水，放空炮。现场孔距要认真测量，精确到厘米。）TGP现场采集中、必须将炮孔灌满水才能进行放炮操作。接收。严禁不灌水或少灌水，放空炮。接收孔中沉渣要清理干净，用黄油填满孔底cm以上，才能放入接收传感器。传感器的方向必须水平放置。现场孔距要认真测量，精确到厘米。）地质雷达现场预报数据采集中，必须采用点测，严禁使用连续测。掌子面上布条测线，井字形布置。每次数据采集前，应根据岩性不同对介电常数进行调整。）桩基检测。声波检测时，必须保证声测管通畅无堵塞现象，声测管灌满水检测，禁止无水检测，检测时尽量让探头处于同一水平面状态，在检测时高低相差不得大于cm。应依次测量声测管露出桩面的高度、管与管外侧的间距以及由探头电缆线的标记测出的声测管深度，现场做好相关参数记录；低应变检测时，需用打磨器将桩头打磨平整，安装接收器时需在接收器的接收端面涂上自带的耦合剂，在桩头的磨光面上按紧、压实，防止在敲击时发生接收器因不稳发生震动、倒下等因数影响采集结果；敲击次数一般选为-次，不易过少。）隧道监控量测数据采集中，对于周边收敛和拱顶下沉两个必测项目，必须按规范要求的频率进行量测。应规范埋点，并对测点保护好。如果测点遭到破坏，要立即补埋，严禁编造假数据。对于选测项目，如锚杆轴力、围岩内部位移、初支对二衬的压力、孔隙水压力等，也要按检测频率及时进行检测，并保护好测点。数据处理、解译质量保证措施）针对目前隧道超前预报项目中存在大量岩溶隧道，存在极大安全风险。TSP对溶洞预报效果不理想等现象，要加强地质调查工作，辅助地质雷达和红外探水，认真做好隧道超前地质预报工作。在物探工作的解译方面，采用双人互核制。由两名物探技术人员分别对一份数据进行解译，然后在一起进行比较，结合地质情况，最后得出结论。建立数据处理解译、判释台账，由两名技术人员签字后，报分院总工核准后，检测报告才能正式签发。桩基检测、监控量测同样采用双人制互核制。）对于发出去的预报报告，安排专人进行电话回访和现场实地调查，通过开挖揭露出来的地质情况和预报结论进行比较，提取典型物探波形及图像，每个项目建立预报数据库，为提高后续预报质量做好充足的准备。）对于已经发出去的报告，建立管理台账，按施工单位及隧道名称进行分类归档。电子版及时刻录成光盘进行备份，防止电脑意外损耗造成数据丢失。）数据处理、解译人员应认真学习物探基本原理和地质知识，隧道超前地质预报是物探和地质知识的结合。只懂物探不懂地质或只懂地质不懂物探都是做不好超前预报的。资料管理制度）由各项目设专人汇总统一管理报告文件的收发、传阅、备份保存，项目上向外发资料要统一出口，并做好记录。）各项目报告相关文件资料必须做好编号及登记，应做到记录有序、调用方便，严禁出现漏填、漏计，每月编制资料交接清单、打印归档保存。）资料不得随便外传，如有需要须由项目负责人同意，并做好记录。二、人员管理制度对项目上的人员，明确人员分工，做到事事有人管。对于一些大项目，例如贵广湘桂、云桂、沪昆三个超前预报项目。成立了地质调查组、TSP组、地质雷达及红外探水组，每个组设组长，配置~名组员。设立项目负责人和项目总工统一管理。设置项目工作日志记录员，对外协调联络员，负责对预报情况回访和催促施工单位及时进行预报准备工作。隧道监控量测项目，成立现场数据采集组和数据分析组由项目经理、总工统一管理。对于外聘人员，采用浮动工资，对表现好的进行加薪奖励，对于落后份子进行降薪和淘汰。组织文体活动，如篮球赛、乒乓球赛等，增强整个团队的凝聚力。项目负责人经常和项目部成员进行沟通，及时了解各成员心理状态，营造公平公正环境。让工作人员干着舒心，可有效提高了工作效率。针对项目部外聘人员比较年轻、工作和学习经验欠缺这一特点，利用工作空余时间对项目部工作人员进行培训，培训隧道基本知识和超前地质预报物探的基本原理，word、excel、ppt、CAD等办公软件的学习，并进行考试，根据考试成绩及平时工作表现来判定工资标准。人员有事离开项目必须向上级领导请假，上级领导同意后方可离开项目驻地。三、成本控制制度项目外出人员就餐、住宿费，根据项目所在地消费水平制定相应标准。外出做预报人员原则上在项目部就餐，在午餐、晚餐正常就餐时间的小时之内必须回项目部就餐。在项目部的人员，空调、风扇、电灯应在无人办公时必须关停，房中空调在不必要的时候尽量少开，且必须做到人离空调关，若发现浪费现象，对相关人员处罚。项目部车辆应按时检查，发现问题及时修理，平时减少不必要的出车，不得公车私用。项目部的电脑、打印机在无人使用时，必须关停；项目人员不得使用办公室电脑打游戏，不得随意使用打印机乱打与项目无关的内容，以免造成不必要的浪费。项目人员在项目所在地原则上不得打车，尽量乘坐公交车，在必要的情况下，必须得到项目负责人的同意才能打车，否则不给予报销。对于项目所需日用品以及其他物品的购买，必须得到项目负责人的同意才能购买，否则不给予报销。项目人员每天花费必须清楚、明晰的记录，如发现账目不合处，不给予报销；超标部分，不给予报销。四、日常管理制度建立伙食考勤表，由保姆提前统计就餐人员数量，避免饮食上的浪费。对于外出预报人员，在就餐时间后一小时内能回到项目部的，必须回项目部吃饭，项目负责人每个星期去一次菜市场，对蔬菜等价格进行调查，作为伙食标准的依据。针对超前预报项目洞口多、施工便道长、对车辆损耗大的特点，每个项目选择信誉好、价格公道的修理厂定点维修保养，并签订维修保养合同。要求司机学习车辆保养基本知识，如及时清除空气过滤器中的尘土等。具体《用车管理制度》见附件。检测人员必须保证个人办公桌资料摆放整齐、桌面清洁；卧室的卧具整洁卫生，个人物品摆放整齐。保姆每天购买蔬菜以及各类生活用品时，必须清楚、明晰的记录各笔支出的清单，包括蔬菜及日用品的名称、单价、数量，总价；同时保留购买时的发票、收据、各种购买小票，以备查询。保姆必须及时清理厨房，保证厨房干净、整洁卫生，保姆同时要按时、及时的打扫项目部的地面、墙壁、书桌、以及洗手间的卫生，保证项目部的环境整洁。五、安全管理制度针对项目部工作人员工作环境为正在施工中的隧道。工作环境危险，进洞人员必须带好安全帽。进洞时要向施工人员询问洞内情况，严禁没有见到人时擅自进入洞内，对洞周环境进行仔细观察，如发现衬砌开裂或拱顶坍塌掉块，立即将人员设备撤出。在进行TSP预报时，由专业的放炮员进行放炮操作。确保人员和设备安全。在项目部设置专门的房间存放仪器设备防盗，购置灭火器防火。六、过程控制制度一个项目能否顺利完成，取得较好的效益。过程控制是关键。故制定如下制度。每天各个项目发工作日报到项目总负责人处，以便总负责人及时掌握项目情况。每个隧道超前地质预报项目建立台账，对隧道掘进里程进行跟踪，及时进行预报，防止断链情况发生。隧道监控量测项目也要建立台账，防止漏埋断面。每个项目根据项目实际内容建立过程控制表格，对工作的每一个步骤都进行记录，发现错误及时整改。保证项目进行流畅顺利。建立工作联系单制度，通过工作联系单和业主、施工单位、监理单位进行沟通，解决困难，留下文字材料，以备不时之需。附件《地质雷达使用保养制度》操作员应提前将所需仪器配件检查完毕，防止因仪器配件问题影响第二日预报工作。检测人员对检测仪器必须加强安全保护意识，外出检测须做到人、仪器不分开，使仪器处可控状态，杜绝出现被盗现象。地质雷达如发现仪器信号不好或工作不正常，先关闭主机电源再检查电缆两端接头，检查完毕确认无误再开机，即关闭主机电源后再拆。严禁有电拆装！电缆线应绕圈收放，不能折叠，电缆不能受到重物压损。现场有水的情况下，电缆接头、主机等要做防水处理。仪器使用、转移过程中，主机与天线注意防震，避免设备内部部件接触不良。隧道检测完成后，操作员应对检测仪器做简单清理，待回到项目部对检测仪器做全面清洁，做到主机无尘、电缆及天线干燥无泥迹；保持仪器清洁。在工地现场注意保护仪器，避免人为损坏。电缆线应避免长期在地面磨损。项目负责人员不定期对检测仪器保养情况进行检查，发现以上情况，对相关操作员罚款。附件《TSP使用保养制度》操作员应提前将所需仪器配件检查完毕，防止因仪器配件问题影响第二日预报工作。检测人员每次去工地检测时，必须保证人与仪器不分开，杜绝仪器被盗。仪器开箱前，必须把仪器箱放在平整地面上，以免仪器滑动损坏，开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态，用后按原样入箱。仪器取出时，应轻拿，取出后应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内，仪器箱上严禁坐人。连接仪器时各接口必须对正连接，严禁蛮力压入。在检测过程中必须看护好仪器，严禁隧道中过车辆，以免压断接收单元信号线，如果在仪器使用过程中出现无信号或是不工作状态，必须关闭电源后再检查各接口连接情况，确认无误后重新开机工作，严禁在现场带电拆卸。检测过程中，起炮器与放炮线不能保持连接状态，必须先接好雷管线，接线人员到安全距离后，才能充电接线。在检测结束后，必须做好仪器的简单清洁工作，擦去仪器上表面的灰尘以及仪器上的泥巴等，然后按出箱位置放入原箱，盖箱前应检查设备是否齐全，并且箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。仪器在运输时，应切实做好防震、防潮工作，装车时务必使仪器正放，不可倒置。项目负责人员不定期对检测仪器保养情况进行检查，如发现未按要求保养，对相关操作员罚款。附件《TGP使用保养制度》检测人员每次去工地检测时，必须保证人与仪器不分开，杜绝仪器被盗。仪器开箱前，必须把仪器箱放在平整地面上，以免仪器滑动损坏。仪器取出时，应轻拿，仪器取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内，仪器箱上严禁坐人。连接仪器时，各接口必须对正旋紧。在检测过程中必须看护好仪器，严禁隧道中过车辆，以免压断接收信号线和触发信号线，同时对于触发信号线在使用过程中不能拖拉，必须在检测过程中及时绕圈收取，如果在仪器使用过程中出现无信号或是不工作状态，必须关闭电源后再检查各接口的情况，确认无误后重新开机工作，严禁在现场带电拆卸。检测过程中，起炮器与放炮线不能保持连接状态，必须先接好雷管线，接线人员到安全距离后，才能充电接线放炮。在检测结束后，必须做好仪器的清洁工作，擦去仪器上表面的灰尘以及仪器上的泥巴、接收探头上的黄油等，然后按平整放入原箱中，盖箱前应检查设备是否齐全，并且箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。仪器在运输时，应切实做好防震、防潮工作，装车时务必使仪器正放，不可倒置。项目负责人员不定期对检测仪器保养情况进行检查，如发现未按要求保养，对相关责任人罚款。附件《用车管理制度》项目司机在外出检测时，必须认真、集中精神开车，严禁疲劳驾驶、超速驾驶。未外出检测时，应按时检查，发现问题及时修理，平时减少不必要的出车。对项目部车辆进行修理时，必须对各修理项目进行认真核查，减少不必要的修理，每次修理必须保存修理清单。司机在每次报账当天记录车辆行驶里程，以方便下次报账时核对里程数；每次出车必须记录清楚出车原因及目的地，详细记录油费和过路费等。项目部司机要保证手机一直处于开机状态，无特殊原因无故关机致使联系不上耽误工作者，将进行处罚。车辆在路上行驶时，高速公路时速不得超过km/h，国道上不得超过km/h，施工便道上不得超过km/h。公司检测项目管理制度范文是网友投稿分享，属于章程规章制度，共有个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

公司管理制度范文 第9篇

意义财务管理是一个风控管理系统工程，从相互联系、相互制约的角度来构建财务机制，能保证经济活动连续有序地进行，财务管理的职能和作用更能得到充分的发挥。建立和完善财务机制能有效规避风险，摆脱困境。二、内容财务管理动力机制：利用财务手段建立分配关系，把物质动力变为经营活动现实积极性，公平、公正、公开。财务管理约束机制：按照有关政策、法规和条例，把提高经济利益和完成社会责任有效结合起来，进行利益约束、规范约束、责任约束和权力约束等。财务管理调节机制：运用不同的协调手段，理顺财务关系、消除管理障碍。采用组织调节、利益调节和公关调节等方法。财务管理风险机制：建立专项制度，安排专业人员，经过风险辨别、分析、管理、控制等，敏锐果断的分析判断，迅速应付，妥善解决。三、特点整体性，财务管理机制的诸要素相互联系、相互作用。结构性，财务管理机制的若干要素，按照一定的秩序、方式和规则排列起来。．动态性，财务管理机制是不断适应外部环境的变化，改变或替换某种要素，调节各种要素之间的关系，使其具有较强的生命力和较高的有效性。．功能性，结构决定功能，功能表现结构，影响结构。优化结构，提高功能。四、功能协同功能：财务管理系统内部各要素之间的促协作用，与外部环境协同作用。整体功能：各要素相互联系地结合在一起，并且与外界相互作用、相互影响，从而形成一个对外开放、内部相互作用的有机整体。适应功能：财务机制具有适应环境的能力，不断调整财务政策，合理预测事业发展。平衡功能：财务管理机制中各种机制起作用的综合能力。五、组织架构设置财务组，归口统筹组管理，由审计组监督。岗位设置：设财务主岗名，对统筹组负责；设财务辅岗会计名，主岗负责；设财务辅岗出纳名，对会计负责。六、资金管理资金使用由主岗申报计划，统筹组审核同意后方可使用。资金收付必须办理手续：收款时，由出纳开收据，存入系统指定账户，按需结算；支付流程：主岗申报董事长审批财务审核审计组审计出纳人员支付。日常费用归口主岗负责人核准使用。其他会计业务按《公司法》、《会计法》、《财务制度》、《企业会计准则》、国家其他有关法律和法规的规定执行。公司财务管理制度范文是网友投稿分享，属于章程规章制度，共有个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。

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