名言：企业管理名言

现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。吉福德平肖第三今天小编要和大家分享的是名言：企业管理名言,欢迎阅读~

企业管理名言 第1篇

管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇美词网

企业即人。——日本经营之神松下幸之助

结合实际，配合工程部制定出有偿及无偿服务项目和收费标准，并将其通知到每户业主;

继续开展登门拜访工作，但不集中于某一时间段，减少客户被打扰的厌烦感。客服人员每人每月拜访户数不得少于户，并在回访中充实完善客户资料;

利用对外包方的“月会”制度，进一步强化对外包方服务的质量控制与管理。发现问题让其限期整改。对于外包方的管理形成“严细实”的工作作风。

服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司，横向—实施物业内部之间客服中心与各个中心之间客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。

开展小区文化活动，例如一些重要中西方节日的联欢，春冬季运动会等;将南会所活动中心的管理方案和收费标准公示，落实管理人员，尽快将活动中心开放;

S隻有開初，沒有結束。它是一個循環往復持續改進提拔的過程，通過收拾整顿整頓浑掃浑潔，没有斷提拔人員的宁静素?B战宁静意識，達到解除宁静隱患低落宁静風險減少宁静变乱的目标。

“S”與宁静死產的內正在關系

持续做好垃圾分类工作，争取成为“北京市垃圾分类优秀示范园区”。

节制，节制什么？时间，情绪。花时间用言语诋毁他人，这种诋毁是肤浅的。若自己不能身体力行，只是夸夸其谈，虚度光阴，浪费时日，这是在诽谤自己。

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

找不到文件或目录。您要查找的资源可能已被删除，已更改名称或者暂时不可用。

寻找创造机会采取多种形式与客户加强沟通，比如：上门走访顾客满意度调查往来文件节日期间的互动等等。及时掌握客户的信息，把握客户需求，并尽努力满足客户需求，为客户提供高附加值的服务。提高顾客满意度。

小区住户更新速度加快，客服部在月及月开展一次物业管理满意度调查活动，在活动中强化管理处在居民中的印象。

企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

对产品质量来说，不是分就是分。——日本经营之神松下幸之助

千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

客服部工作时间安排为：：：：，在小区住户增加到一定程度，工程部开始小时值班后，客服部门将同时实行小时工作制;

把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

企业管理名言 第2篇

当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。约翰科特

给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。德鲁克

将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。吉福德平肖第三

投机取巧的人。米契尔拉伯福

世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名

你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。陈天桥

造人先于造物。松下幸之助

存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。熊彼特

现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强

企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕

最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。大卫奥格威

企业管理名言 第3篇

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

控制住不要让自己作出为自己辩护的第一反应;

一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

大成功靠团队，小成功靠个人。

沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

对产品质量来说，不是分就是分。——日本经营之神松下幸之助

将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

密合的工作组织。——洛德

是员工养活了公司。——李嘉诚

微笑;用心倾听，不打断对方的话;

将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

前者可用，但不可重用；后者宁可缺，也不可用。

观察才行。——藤田田

学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。

正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

质量等于利润。——汤姆·彼得斯

合作是一切团队繁荣的根本。

走路比平时快%，肢体语言健康有力，不懒散、萎靡;

卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

过竞争对手的创新能力。

不要过度承诺，但要超值交付。

生产出直接效益，所有人都能看得见；

即时表示感谢，如果别人帮助了你的话;

我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

企业即人。——日本经营之神松下幸之助

企业即人。——松下幸之助

不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天坚持一次运动;

制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

是员工养活了公司。

每天有意识赞美别人三次以上;

绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。

报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的cEo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克

员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。——松下幸之助

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

不创新，就灭亡。——亨利·福特

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

是员工养活了公司。

谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

预防是解决危机的最好方法。

听心跳一分钟，在做重要的事情，疲劳时，紧张时，烦躁时

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

把重要的观念、方法写下来，随时提示自己;

没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

不懂分析，不求创新，止步不前；

预防是解决危机的最好方法。

领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

微软离破产永远只有个月。——比尔·盖茨

利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

不用训斥、指责的口吻与别人说话;学会原谅;

每天下班前分钟做一下今天的整理工作;

如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

特定的文化和特定语言。——彼得·德鲁克

每天出门照镜子，给自己一个自信的微笑;

不要过度承诺，但要超值交付。

造人先于造物。——松下幸之助

恪守诚信。

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

开会做前排;时常运用”头脑风暴“，利用脑力激荡提升自己创新能力;

虚心是进步的阶梯；

凡事先订立目标;行动前，预先做计划;成功企业管理名言警句

微软离破产永远只有个月。——世界首富比尔·盖茨

大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理;

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

大成功靠团队，小成功靠个人。

管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

最好的cEo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨

一种人有思路、很会干，但不负责。

过竞争对手的创新能力。

质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

不说“不可能”;凡事第一反应：找方法，不找借口;

不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

不管任何方面，每天必须至少做一次“进步一点点”，并且有意识的提高;

细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

押对注赢一次，押对人赢一生。

说话有力，感觉自己的声音能产生感染力的磁场;

管理层次越少越好。——本·比德维尔

写点日记，不要太依靠记忆;随时记录想到的灵感;

只图生产，不图效益，是蠢才。

预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼

管理是一级对一级负责。

信任固然好，监控更重要。——列宁

没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

守时;每天提前分上班或到达约定地点，推迟分下班;比下属早到或迟下班

企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

影响与决定的。——毛仲强

管理就是决策。——赫伯特·西蒙

做一个有影响力的人，而不是有权利的人。

无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

在没出现不同意见之前，不做出任何决策

在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏

在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情;

管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助

危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

少数人常常被证明是对的'，原因在于多数人不认真。

节俭，定期存钱;

创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

无法评估，就无法管理。

君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单。

把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

授权并信任才是有效的授权之道。——柯维

世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

说话之前，先考虑一下对方的感觉;

遇到挫折及危机时对自己说声：太好了，机会来了!

总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

随时用零碎的时间做零碎的事情;

多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。

效益来源于管理。

创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

企业最大的资产是人。——松下幸之助

质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

企业管理名言 第4篇

时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

只有不是相应主要的商品，不非稳重虚浮天止商，敏捷倒退就即是迅快破产，只有使多种商品不间断天相继配折下市，才干使敏捷停滞的事业稳步后退。

你不能衡量它，就不能管理它。彼得杜拉克

省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒

你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克

管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。组织结构扁平化。管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。……为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。────〖斯威尼〗美国管理学家《致未来的总裁们》第页——斯威尼

沟通是管理的浓缩。山姆沃尔顿

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强

所谓企业治理就是系决一连串闭解亲密的答题，必需有体系天夺以结决，可则将会制败丧失。

差错发生在细节，成功取决于系统。比尔马瑞特

不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔

创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威《创新和企业家精神》第页——德鲁克

先天环境的好坏并不足奇成功的关键完全在于一己之努力。——王永庆

若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆

创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克

除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。马云

一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨

青年人对于社会的要求也高，失望也快，却很少注意到，一个成功的中年人或老年人的背后，往往有着许多辛酸血泪的故事。这尚不够，那份持续的认真与努力，也是一个成功者必然的付出。这以上说得又不完全，智慧才是一个人成功最大的条件之一，缺了它，什么也不成。——三毛

君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克(美词网www)

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

古代企业治理的沉小义务，就在于谋供企业目的取集体指标二者的统一，二者越分歧治理后果就越糟。

质量等于利润。——汤姆·彼得斯

不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

管得少，就是管得好。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

对产品质量来说，不是分就是分。神松下幸之助

自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

在各项节俭本钱的办法西，以精加职员最替主要。

一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。——门捷列夫

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一

无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。——佚名

成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特

速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。杰克韦尔奇

成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普

多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨

在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

世界上没有夕阳企业只有落后和不思进取的企业。——佚名

不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义

沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿

《大学》之修身齐家治国平天下，基本只是正心诚意而已。宋·朱熹《四书集注·孟子序说》大学：书名。修身：修养自身品性。齐家：管理好家庭。治国：治理好所在的地区。平天下：使天下太平。正心：使心思端正。诚意：使意念真诚。——朱熹

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

尽心不提“不景气”那句话。说讫那个产品我大家也不用很暂，然而后果伪的很棒，上往举荐一停资售资售伏始是在sephora店面店员推举的，后来邪遇上搬家，由于闲，亲于照料，皮肤就特殊湿燥。听先容说动机很糟，很多忠诚的瞻客，重要成效显明添上连续时光幼，这我就权且试试吧，正歪肌肤处于饿渴状况。

办企业有如建塔，假如只想返上砌砖，而忘却击牢基本，总有一地塔会倒塌。

学习管理的三种方法就是实践实践再实践。

在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克

企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫

有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

企业即人。——日本经营之神松下幸之助

管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

管理就是决策。——赫伯特·西蒙

企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利

即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

企业管理名言 第5篇

管理层次越少越好。——本·比德维尔

差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

青年人对于社会的要求也高，失望也快，却很少注意到，一个成功的中年人或老年人的背后，往往有着许多辛酸血泪的故事。这尚不够，那份持续的认真与努力，也是一个成功者必然的付出。这以上说得又不完全，智慧才是一个人成功最大的条件之一，缺了它，什么也不成。——三毛

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得·杜拉克

微软永远离破产只有个月。——比尔·盖茨

对产品质量来说，不是分就是分。——日本经营之神松下幸之助

若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

对产品质量来说，不是分就是分。日本经营之神松下幸之助

企业最大的资产是人。——松下幸之助

成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普

多想一下竞争对手。世界首富比尔·盖茨

将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在。质量管理大师菲利普·克劳斯比

管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

质量等于利润。——汤姆·彼得斯

古代企业治理的沉小义务，就在于谋供企业目的取集体指标二者的统一，二者越分歧治理后果就越糟。

为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一

在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。——雷蒙A克罗克

办企业有如建塔，假如只想返上砌砖，而忘却击牢基本，总有一地塔会倒塌。

总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

管理就是沟通沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

大成功靠团队，小成功靠个人。

世界上没有夕阳企业只有落后和不思进取的企业。——佚名

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰

作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。——沃尔森

企业即人。——日本经营之神松下幸之助

在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

企业即人——日本经营之神松下幸之助

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

所谓企业治理就是系决一连串闭解亲密的答题，必需有体系天夺以结决，可则将会制败丧失。[美词网]

尽心不提“不景气”那句话。说讫那个产品我大家也不用很暂，然而后果伪的很棒，上往举荐一停资售资售伏始是在sephora店面店员推举的，后来邪遇上搬家，由于闲，亲于照料，皮肤就特殊湿燥。听先容说动机很糟，很多忠诚的瞻客，重要成效显明添上连续时光幼，这我就权且试试吧，正歪肌肤处于饿渴状况。

管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。组织结构扁平化。管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。

对产品质量来说，不是分就是分——日本经营之神松下幸之助

创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

先天环境的好坏并不足奇成功的关键完全在于一己之努力。——王永庆

惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。——李嘉诚

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志

什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

在各项节俭本钱的办法西，以精加职员最替主要。

谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不利的要诀。——松下幸之助

预防是解决危机的最好方法。英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。——李嘉诚

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克

可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

只有不是相应主要的商品，不非稳重虚浮天止商，敏捷倒退就即是迅快破产，只有使多种商品不间断天相继配折下市，才干使敏捷停滞的事业稳步后退。

一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

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